Денежный поток

Психология предпринимателя

Не секрет что предприниматели, сравнительно новая прослойка современного общества в нашей стране. Так как же охарактеризовать его личность, выявить условия успешности его деятельности? На эти вопросы, которые интересуют многих, пытаются дать ответ ученые-психологи. Если описывать предпринимателя как личность, то можно выдилить следующие характерные черты. Он всегда предпочитает принимать решения самостоятельно, всегда восприимчив к новому; а также открыт для критики и похвал; предпочитает быстрое развитие и нововведения; крайне требователен к своей личности и к способностям компаньонов.

Предприниматель - творческий человек, изобретательный и энергичный. Воздействие предпринимателя на своих подчиненных происходит  в двух направлениях: прямое воздействие через организаторскую деятельность и косвенное влияние, которое предприниматель оказывает своими деловыми и личностными качествами. Предприниматель обязан быть также хорошим руководителем. Различаются следующие типы руководства: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный (номинальный). Каждый из этих стилей руководства, имеет свои преимущества и недостатки. Директивное руководство в предпринимательской деятельности позволяет быстро принимать решения, но при этом может вызывать сопротивления и недовольство со стороны подчиненных.

Рабочие могут считать, что их творческие ресурсы не находят должного применения, и данное управление не дает им самореализоваться, что как правило может привести к конфликту. Высокая эффективность коллегиального руководства основана на использовании знаний и опыта членов организации, однако, осуществление такого стиля требует от предпринимателя значительных усилий для управления деятельностью подчиненных. Номинальный стиль руководства позволяет обычно членам коллектива проявлять большую инициативу в решении всех насущных вопросов. С другой стороны, пассивность руководителя порой приводит к тому, что каждый работник начинает поступать по-своему, а это несовместимо с общими задачами коллектива. Избежать негативных последствий каждого стиля предпринимателю поможет умение использовать преимущества того или иного стиля руководства в зависимости от конкретной обстановки. В условиях высокой конкуренции, предприниматель обязан развивать свои внутринние качества и не отставать от прогресса, иначе его бизнес может утратить конкурентную способность и даже потерпеть крах. В наше время изминения происходят с огромной скоростью, и  благополучие людей бизнеса на прямую зависит от их способности умело подстраиваться под эти изинения, что б не оказаться за бортом.